A visibilidade do epicentro corporativo torna o risco uma boa escolha de carreira
Por Ben Norris - 8 de novembro de 2024
Fonte: Commercial Risk Online - Insurance & Risk Management News
A gestão de riscos oferece uma grande oportunidade para os jovens conhecerem todas as partes de um negócio, aprenderem como ele funciona e terem contato com a alta gerência, o que ajuda a acelerar carreiras e se desenvolver em diferentes áreas, se desejado, concordaram os principais gerentes de risco do Reino Unido.
Embora muitos dos que conversamos tenham assumido a função por meio do setor de seguros ou tenham assumido a função por meio de outras funções, nenhum deles parece se arrepender da mudança, ressaltando que gostam do trabalho variado e interessante, onde não há dois dias iguais.
Jordane Terrasse, chefe de gestão de risco de sustentabilidade corporativa e transferência de risco do London Stock Exchange Group, disse que jovens talentos devem considerar uma carreira em gestão de risco porque então estarão no "epicentro" de qualquer negócio.
“Em uma função ou papel de risco, você é exposto a todas as partes do negócio e precisa entender suas complexidades. É uma excelente maneira de aprender e se familiarizar com a forma como os negócios são administrados e os desafios que eles enfrentam, aprender como gerenciar uma multidão de diferentes stakeholders e como fornecer soluções criativas que criem resiliência”, disse ela.
Terrasse disse que o papel do gerente de risco “mudou muito” nos últimos anos e agora está mais visível do que nunca, à medida que as empresas percebem a importância da função. Isso significa que os gerentes de risco podem cada vez mais ajudar a buscar a estratégia certa de transferência de risco, entendendo as necessidades do negócio, como o balanço patrimonial opera e quais necessidades devem ser atendidas no futuro, ela acrescentou.
O colega participante da pesquisa Richard Hoult, ex-chefe de risco e auditoria interna da Portakabin Ltd, disse que a gestão de risco é uma boa carreira para jovens porque eles geralmente veem muito mais de um negócio em comparação a outras funções. “Eles provavelmente serão expostos a indivíduos muito seniores, mesmo em funções de risco júnior, o que é ótimo para aprendizado e mentoria. Pode acelerar sua carreira e visibilidade em torno da organização”, ele continuou.
“Então, se você decidir que quer mudar para algo que não seja risco principal, você teve uma boa base. E, finalmente, o papel é variado. Não há dois dias iguais, pois o ambiente de risco muda constantemente”, acrescentou Hoult.
Kate Loades, diretora global de seguros da Arcadis, concordou. “O espaço de risco e seguros tem muito a oferecer para aqueles que estão entrando, com oportunidades de especialização e, claro, ajuda ser curioso. Então, isso lhe dá uma oportunidade de ver todas as partes do negócio e, então, ramificar-se como e onde você quiser”, disse ela.
O gerente sênior de seguros da Virgin Atlantic, James Straker-Nesbit, disse que muito poucas funções oferecem uma maneira melhor de obter exposição à alta gerência e ter um impacto "realmente significativo" na direção da viagem de uma empresa. E ele enfatizou a importância de focar em uma gestão de risco mais ampla, em vez de apenas em seguros, para aproveitar ao máximo essa proeminência.
“Quando você fala sobre dirigir um carro no Reino Unido, você nunca menciona a seguradora que usa. Mas o que você pode fazer é contar a alguém sobre um curso de direção incrível que você fez e explicar o que lhe ensinaram no curso. Essa é a parte de gerenciamento de risco. Acho que é por isso que focar no risco e na mitigação de risco é uma maneira mais fácil de chamar a atenção das pessoas”, disse ele.
George Ong, sócio da IRIS (Innovative Risk and Insurance Solutions) Partnership, uma organização sem fins lucrativos que apoia estudantes e profissionais na comunidade de riscos e seguros, é gerente de riscos há mais de 30 anos e acredita que nunca houve um momento melhor para exercer a profissão.
Ele disse que a gestão de risco se afastou de uma função puramente de governança e conformidade para focar em ameaças e oportunidades para impulsionar a resiliência corporativa. Ele acrescentou que os gerentes de risco não estão mais em um "casulo", tentando resolver todos os riscos complexos exclusivos de sua organização por si mesmos.
“Os fundamentos da gestão de risco e resiliência atingiram a maioridade, graças a empresas como a Airmic, com todas as suas pesquisas, publicações, engajamento com membros e organizações parceiras, para ajudar a trabalhar em colaboração em todos os setores de negócios para fornecer liderança destacando os principais fatores de risco e estudos de caso para aprendizagem de suporte”, disse Ong.
Terrasse foi uma das que entrou na gestão de risco de uma função de corretagem e retornou ao setor de seguros em alguns momentos de sua carreira. Mas desde que se mudou para a LSEG, ela não olhou para trás. Terrasse acredita que trabalhar em ambos os lados da divisão de transferência de risco a ajudou em diferentes funções.
“Trabalhar como corretora me ajudou a entender não apenas os desafios que os gerentes de risco enfrentam diariamente, mas também a maneira como o mercado de seguros opera e como ele pode se adaptar e responder às necessidades dos gerentes de risco. Após cinco anos como gerente de risco, retornei ao mercado de seguros como diretora de clientes do lado da seguradora. Minha experiência como gerente de risco me ajudou a conduzir proativamente nossos relacionamentos com clientes, pois adquiri uma profunda apreciação dos obstáculos enfrentados pelos clientes. Isso foi inestimável. Após cinco anos, decidi retornar ao lado do cliente como gerente de risco de seguros interna na LSEG e não olhei para trás! Entender os riscos enfrentados pelas várias partes do negócio para que eu possa dar suporte à empresa continua sendo uma educação constante à medida que o negócio evolui e cresce”, disse ela.
Loades também trabalhou inicialmente como corretora antes de mudar para gestão de risco e está satisfeita com sua decisão.
“Não foi a carreira que escolhi, mas comecei com uma corretora um 'ano fora' antes de planejar ir para a universidade e gostei, então estudei enquanto trabalhava. Rapidamente percebi que queria trabalhar no lado do cliente, o que tenho feito desde então e tem sido muito gratificante. Você conhece tantas pessoas e consegue ver tantos aspectos do seu próprio negócio e, por meio das oportunidades que a Airmic oferece, conhece muitos outros também”, disse ela.
Hoult foi persuadido por um diretor financeiro divisional da British Gas a assumir uma função de risco e estabelecer uma equipe de risco. Apesar das reservas iniciais, a mudança claramente valeu a pena.
“Meu colega achou que eu seria bom em gerenciamento de risco devido à minha abordagem orientada a processos e atitude de resolução de problemas. No entanto, inicialmente eu não queria fazer a função e precisei de muita persuasão para assumi-la. Ele estava certo. Eu gosto muito da função”, disse Hoult.
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